株式会社base 代表取締役 佐々木雄一様
2016年12月 企業理念の作成
2017年１月～（現在も継続中） 社員研修を１回/月を実施
１．社員研修を実施しようとした背景・きっかけ
研修を実施している理由は「企業理念を浸透させたい」「一人一人の成長機会を作りたい」の２点です。
今までの経験から、企業理念が会社の存在価値であることを知っていました。また行動の判断基準であり、社員全員が認識しない会社に成長はないと思っています。その当時は社員数が増えてきて、コミュニケーション不足も感じていました。また、忙しすぎて社員の価値観も少しばらついてきた状態だったので、企業理念を浸透させたいと考えました。
また、一緒に働く仲間には「一人一人が最高にハッピーな人生を送ってほしい」と考えています。そのためには、人間力を上げていく考え方が重要です。一人一人が成長するきっかけとして、研修を実施しました。
２．ヒューマンディベロップメント研究所の水内に依頼した理由
私が新卒の時に、研修を担当してくれたのが水内さんでした。マナーから始まって企業理念の大切さや仕事の進め方などを教えてもらいましたが、私も含めた新卒をバカにすることなく、一人の人間として接してくれ、自信を持たせてもらいました。押しつけではなく、自分たちの意見を尊重してくれ、背中を押されたイメージです。
研修を開始する時に、上記の２つの理由を社員に自然な形で伝えていける講師は誰かなと考えた時に水内さんが思い浮かび、お願いしました。
毎月、研修内容を確認するミーティングを水内さんと行っています。会社の状況に合わせて研修内容を決めるなど、きめ細かいサービスにも満足しています。
３．社員研修を実施した成果（売上や組織風土・社員の考え方、など）
研修を開始して半年くらいして徐々に変化が出始めました。研修で毎月振返りを行っている、企業理念と行動指針を少しずつ意識して行動できるようになってきました。そして少しずつ成長していき、１年半後くらいにはかなり共通言語で話ができるようになりました。研修をやり続けることで、社員全員が、企業理念や目的を大切にしていることを理解していますし、共通言語ができたり、仕事をする上での判断基準が明確になっています。今は幹部が指示をしなくても、企業理念や行動指針で判断して、自ら仕事を進めていける社員が増えました。
結果として、売上は４倍、社員数はそれほど増えていないので生産性はそれ以上に高まっています。
４．特に印象に残っている研修内容や出来事
研修ではディスカッションやグループ演習を中心に進めてもらっています。
ディスカッションでは社員がどのように考えているのかが分かり、非常に参考になります。毎回、企業理念を土台にしてディスカッションを行うことで、自然と企業理念と行動指針を意識するようになりますし、出た意見に対して否定されないので自由に発言できます。発信力が高くなったと感じています。今年に入り、全員で会社の問題について話し合う時間も取っており、全員で会社を動かしています。
グループ演習はチームビルディングの目的で行っていますが、仕事とは違う面が見えて面白いです。また、体を動かすので気分転換になります。同じ目標に向かって全員で力を合わせていくと一人では絶対にできないことが達成できますし、これは会社と同じなので、そういうことにも気づいて欲しいですね。
５．こういう社長や会社にお勧めです！
・社員数が20名前後くらいの会社で、社員全員で同じ目標に向かって進む強い会社を作りたい社長
・社長が社員とのコミュニケーションで違和感や課題を感じている会社
・社員を成長させたいと考えている会社
弊社が研修を始めたのは、上記のような状態の時です。お陰様で今は会社も新しいことにチャレンジし続けていってます。